实际应用
EVALUATION
BIM应用重难点
源上湾国际社区同泰.千叶郡项目平面呈波浪形，对施工测量精度要求高，按照传统的施工方法已不能满足现场工作需求。
项目工期要求紧，一次性开发面积大，工程进度安排、协调难度大。
专业分包工程较多，对总包组织及协调管理要求较高。项目管理层次繁杂、管理信息冗余，上下级工作对接穿插繁多。
传统的施工工作流程、施工方法、施工管理已不能很好的满足现在工程建设的要求和理念。
BIM应用背景
源上湾国际社区同泰.千叶郡项目作为为公司早期试点项目之一，是在公司BIM总负责人丁中辉和李莉的推动下，尝试BIM落地应用。
2016年底因便于公司项目管理，采购广联达BIM5D软件，首先应用的试点项目是“西昌邦泰国际社区.御墅项目”和“源上湾国际社区别墅项目”。以BIM落地应用为目标，希望BIM能结合现场进度管理、质量安全管理、技术管理等，将BIM与现场工作结合，形成新的BIM管理模式。
因公司在成都，项目分布于四川各地，为便于公司领导实时掌握工程现场进度情况，起初，公司应用BIM的理念很简单，就是记录现场的进度照片及劳动力，目的：主要作为资料留存，避免后期竣工结算时经济纠纷的发生。慢慢的发现应用单一，开始逐步尝试其他的应用点。
BIM组织架构与应用环境
1. BIM组织架构
为便于现场BIM团队的管理，公司成立BIM中心，BIM应用实施组由公司BIM负责人李莉担任组长，其它组员囊括项目所有成员，根据不同的项目、部门、职位分为各实施BIM小组，各项目执行经理和专业技术负责人任BIM小组组长及副组长。
本项目BIM领导组成员3人，BIM应用实施组成员共计17人，现场BIM配合人员16人；（由执行经理、技术负责人、施工员、资料员、安全员、库管员、材料员、测量员、各专业各楼栋工长等组成）。
2. BIM软件配置
BIM技术应用点
1. BIM应用之应用背景介绍
项目列表
源上湾国际社区别墅项目是公司2017年开通并使用的项目，因本项目是中途接洽，所以前期应用时，遇到各类困难，仅把进度照片和劳动力统计使用的较好。
今年年初在公司及项目推动下，开始尝试质量安全管理以及资料管理等应用。成为本公司BIM5D应用中，首个应用质量安全以及资料管理应用的项目。
因前两个项目应用BIM初见成果。今年三月公司又开通了三个项目，分别是：什邡雍锦府、温江明信仕林府以及新津奥特莱斯项目，今年7月又开通西昌BIM的第二个项目：西昌花熙府项目。
2. BIM应用之模型整合
模型导入和模型整合
本项目三维模型利用广联达GCL、GGJ进行建模；通过广联达BIM 5D将所有专业模型在平台中进行模型整合，为接下来的现场管理搭建了可共享的信息数据库处理平台。
采用BIM 5D手机端、PC端、网页端、广联云三端一云达到了互联网共享，实现了高效、协同的目的。
进度照片-PC端
通过三端一云将手机端、web端的进度照片同步到PC端并可以在PC端进行进度照片的查看；
3. BIM应用之进度跟踪
进度照片-手机端
由于本公司存在多个项目在省市各地，本项目在新都，同时管理起来多个项目不是特别方便，并且每隔半个月或者一个月会到项目至少一次，导致出差成本较高；
目前项目部管理人员每天通过BIM5D手机端对施工进度情况进行上传，内容包含天气、风向情况、进度简要描述，进度照片、工种等信息；且会在进度图片上进行标注提示，这样更直观明了的反应了项目的进度情况。
进度照片-web端
2017年2月底开始搭建平台，截止目前为止，目前源上湾国际社区项目平台上进度、质量安全照片都有数据，主要以进度照片为主；质量安全问题及评优为辅。进度照片数据量高达到9000+以上，月均照片数据采集量为450+以上，且对照片数据的描述都非常详细，不是为了应付，而是与实际工作相结合，同时也方便了现场各专业、各部门施工人员，让他们已经养成习惯每天打开BIM5D手机端进行进度照片的上传。
4. BIM应用之质量安全管理
手机端-质量安全管理
使用BIM 5D手机端质量安全问题记录功能，现场的质量安全管理人员使用手机端将现场质量安全问题记录并反馈到BIM模型中的相应位置，质量安全管理人员第一时间收到问题报告，立即到问题出核对问题并整改。若未整改会讲质量安全问题留存在平台上，作为资料留存。
Web端-质量安全管理
1）利用BIM5D手机端专人（安全员）上传安全问题，共计221个，网页端分析问题，形成曲线分析以及详情介绍。
2）利用BIM5D手机端专人（质量员）上传质量问题，共计145个，网页端分析问题，形成曲线分析以及详情介绍。
3）各参与人员数据分析，辅助管理层决策与实时了解项目情况。
5. BIM应用之资料管理
手机端-资料管理
在今年上半年5月份回公司开项目经理例会时，本项目执行经理陈森要求技术负责人、资料员等人将有关项目的所有图纸、技术资料文件、模型文件进行统一上传并归档，便于施工现场所有人员在手机端进行实时查阅。
注：特别是图纸和技术资料模块是现场人员查阅的最为频繁的资料。
资料管理
项目所有人员在同一工作平台进行相互协作；
BIM应用重难点
源上湾国际社区同泰.千叶郡项目平面呈波浪形，对施工测量精度要求高，按照传统的施工方法已不能满足现场工作需求。
项目工期要求紧，一次性开发面积大，工程进度安排、协调难度大。
专业分包工程较多，对总包组织及协调管理要求较高。项目管理层次繁杂、管理信息冗余，上下级工作对接穿插繁多。
传统的施工工作流程、施工方法、施工管理已不能很好的满足现在工程建设的要求和理念。
BIM应用背景
源上湾国际社区同泰.千叶郡项目作为为公司早期试点项目之一，是在公司BIM总负责人丁中辉和李莉的推动下，尝试BIM落地应用。
2016年底因便于公司项目管理，采购广联达BIM5D软件，首先应用的试点项目是“西昌邦泰国际社区.御墅项目”和“源上湾国际社区别墅项目”。以BIM落地应用为目标，希望BIM能结合现场进度管理、质量安全管理、技术管理等，将BIM与现场工作结合，形成新的BIM管理模式。
因公司在成都，项目分布于四川各地，为便于公司领导实时掌握工程现场进度情况，起初，公司应用BIM的理念很简单，就是记录现场的进度照片及劳动力，目的：主要作为资料留存，避免后期竣工结算时经济纠纷的发生。慢慢的发现应用单一，开始逐步尝试其他的应用点。
BIM组织架构与应用环境
1. BIM组织架构
为便于现场BIM团队的管理，公司成立BIM中心，BIM应用实施组由公司BIM负责人李莉担任组长，其它组员囊括项目所有成员，根据不同的项目、部门、职位分为各实施BIM小组，各项目执行经理和专业技术负责人任BIM小组组长及副组长。
本项目BIM领导组成员3人，BIM应用实施组成员共计17人，现场BIM配合人员16人；（由执行经理、技术负责人、施工员、资料员、安全员、库管员、材料员、测量员、各专业各楼栋工长等组成）。
2. BIM软件配置
BIM技术应用点
1. BIM应用之应用背景介绍
项目列表
源上湾国际社区别墅项目是公司2017年开通并使用的项目，因本项目是中途接洽，所以前期应用时，遇到各类困难，仅把进度照片和劳动力统计使用的较好。
今年年初在公司及项目推动下，开始尝试质量安全管理以及资料管理等应用。成为本公司BIM5D应用中，首个应用质量安全以及资料管理应用的项目。
因前两个项目应用BIM初见成果。今年三月公司又开通了三个项目，分别是：什邡雍锦府、温江明信仕林府以及新津奥特莱斯项目，今年7月又开通西昌BIM的第二个项目：西昌花熙府项目。
2. BIM应用之模型整合
模型导入和模型整合
本项目三维模型利用广联达GCL、GGJ进行建模；通过广联达BIM 5D将所有专业模型在平台中进行模型整合，为接下来的现场管理搭建了可共享的信息数据库处理平台。
采用BIM 5D手机端、PC端、网页端、广联云三端一云达到了互联网共享，实现了高效、协同的目的。
进度照片-PC端
通过三端一云将手机端、web端的进度照片同步到PC端并可以在PC端进行进度照片的查看；
3. BIM应用之进度跟踪
进度照片-手机端
由于本公司存在多个项目在省市各地，本项目在新都，同时管理起来多个项目不是特别方便，并且每隔半个月或者一个月会到项目至少一次，导致出差成本较高；
目前项目部管理人员每天通过BIM5D手机端对施工进度情况进行上传，内容包含天气、风向情况、进度简要描述，进度照片、工种等信息；且会在进度图片上进行标注提示，这样更直观明了的反应了项目的进度情况。
进度照片-web端
2017年2月底开始搭建平台，截止目前为止，目前源上湾国际社区项目平台上进度、质量安全照片都有数据，主要以进度照片为主；质量安全问题及评优为辅。进度照片数据量高达到9000+以上，月均照片数据采集量为450+以上，且对照片数据的描述都非常详细，不是为了应付，而是与实际工作相结合，同时也方便了现场各专业、各部门施工人员，让他们已经养成习惯每天打开BIM5D手机端进行进度照片的上传。
4. BIM应用之质量安全管理
手机端-质量安全管理
使用BIM 5D手机端质量安全问题记录功能，现场的质量安全管理人员使用手机端将现场质量安全问题记录并反馈到BIM模型中的相应位置，质量安全管理人员第一时间收到问题报告，立即到问题出核对问题并整改。若未整改会讲质量安全问题留存在平台上，作为资料留存。
Web端-质量安全管理
1）利用BIM5D手机端专人（安全员）上传安全问题，共计221个，网页端分析问题，形成曲线分析以及详情介绍。
2）利用BIM5D手机端专人（质量员）上传质量问题，共计145个，网页端分析问题，形成曲线分析以及详情介绍。
3）各参与人员数据分析，辅助管理层决策与实时了解项目情况。
5. BIM应用之资料管理
手机端-资料管理
在今年上半年5月份回公司开项目经理例会时，本项目执行经理陈森要求技术负责人、资料员等人将有关项目的所有图纸、技术资料文件、模型文件进行统一上传并归档，便于施工现场所有人员在手机端进行实时查阅。
注：特别是图纸和技术资料模块是现场人员查阅的最为频繁的资料。
资料管理
项目所有人员在同一工作平台进行相互协作；