巨岸鸿运•幸福里项目

幸福里项目位置:莆田市城厢区华亭镇三紫路与溪滨路交汇处。

规模:地下建筑面积20096.20平方米 ,地上部分约8万平方米。

建筑高度:地下一层,地上高度为:3.70m~96.30m。

建筑功能:住宅。

建筑结构形式:1#~14#框架剪力墙结构  15#装配式。

实际应用 EVALUATION

项目BIM应用目标

应用目标:努力实现公司所有项目精细化管理;借助BIM技术实现数据化考评,从而规范公司项目管理,提高信息化水平

1. 创优目标:

▲ 以BIM技术为辅助,争创省优项目,报奖闽江杯并获奖。

2. 业务目标:业务管理效率提高、效益提升、已有流程优化等

▲ 利用BIM技术可视化的策划设计,所见即所得的场地布置模型有效避免策划失误,实时查看现场材料量

▲ 利用BIM技术进行机电深化设计,提前发现图纸问题,规避施工风险,从而减少返工,达到节约成本的目的

▲ 利用BIM技术进行机电模型与土建模型结合,预留孔洞出图指导施工现场主体施工,避免二次开洞破坏结构、浪费资源

▲ 利用BIM技术逐步提高各部门间信息提取和共享的效率,打破部门信息壁垒

▲ 尝试利用BIM技术融合日常各部门管理业务中,优化流程,提高效率;增强数据积累能力与分析能力,利用数据辅助项目管理从而达到精细化管理的目的

▲ 重点挖掘BIM在进度优化与纠偏、文明施工保证质量安全、逐步挖掘在成本过程管控工作中价值与亮点

项目BIM应用组织架构

1. 组织架构

2.jpg

2. 人员配置及职责

BIM实施人员不仅需要具有实际工程经验,也要对BIM在项目应用有深刻的认识。

5.png

4.png

BIM5D应用点

1. 周计划进度管控

通过BIM5D,项目BIM负责人收集周例会各栋号长上报的周进度计划,在web端进行周计划任务派分,输入计划时间及相应责任人。施工过程中现场各栋号长负责人通过手机端了解任务相关的要求,并进行进度跟踪,实时反馈任务完成情况,避免遗忘或漏项,并能及时针对工艺常见质量问题发起整改通知。项目经理及技术负责人可通过web端随时了解项目施工任务的进展情况,提取生产会议需要的各类进度数据分析,做到精细管理、进度可控、过程可追溯、施工资料完整。

1.1 工作流程

5.png

1.2 应用流程

1) 项目负责人按项目周例会决议,制定周计划并派分给相应责任人;

项目负责人按项目周例会决定的下周进度计划,将各楼层流水段对应的任务派分给现场责任人,填写周计划任务开始、结束时间以及责任人。

6.png

2) 栋号长根据收到的任务进行周跟踪,并录入周计划任务实际开始/结束时间;

栋号长根据收到的任务提醒,进入生产进度的周跟踪列表,查看任务的详细信息,包括提供的工艺库和计划时间,填入实际时间,并在完成时进入任务详情提交进度照片。

7.jpg

3) 项目负责人网页端查看实际进度情况,并分析偏差;

项目负责人根据手机端提交的数据,进入网页端查看对应单体或者楼层的周计划任务详情,以及与计划的偏差情况,汇总统计项目所有单体的任务分布情况和责任人跟踪情况。

8.jpg

1.3 注意事项

1) 模型组要与项目现场充分沟通,确认流水段分区图的准确性;

2) 必须获得公司、项目领导支持,成立虚拟BIM小组,领导挂职,协调资源;

3) 必须指定分包责任人,尽量让分包参与管理过程,形成闭环,提高整体管理程度;

4) 若分包较难参与,总包方也可独立运行,达到精细管理,提高工作效率的目的;

5) 在应用初期,建议制定相关奖惩规范,相关领导重点关注,培养应用习惯。

2. 进度照片

现场栋号长及施工员利用手机端定期拍摄工程进度照片,利用BIM云进度照片可存储在web端进行留底保存,管理人员可分栋号分日期进行查看,方便施工单位各参与部门、各负责人对工程形象进度的了解和把控。

2.1 施工日志数字化

传统手工记录的施工日志,文字繁杂,形式单一,难以更好的描述日常施工活动的过程,在记录、存储过程中,容易面临损坏、丢失的风险、记录回查不便。

9.jpg

利用手机端记录的施工日志,方便快捷,图文并茂的形式,能让阅读者更方便的理解,更好的描述了日常施工状态,信息存储于网络端,没有损坏、丢失的风险。利用手机端和web端可随时查看施工日志。

10.jpg

11.jpg

基于BIM的施工日志

2.2 应用流程

1) 栋号长手机端录入进度照片

现场负责人在现场将每日项目实际完成情况或者日常工作拍摄记录通过手机端上传到云平台。

12.jpg

2) 项目负责人网页端查看进度信息,并定期输出项目进度情况;

现场负责人每周或每月可将网页端的进度照片整理成会议素材或者月报。同时云平台也方便多方查看项目多项单体实际进度,体现BIM的信息协同。

13.png

3. 项目资料协同

通过和各个部门进行沟通,将项目相关资料上传至云平台,并同模型信息进行关联,实现模型、现场资料精确对应,保证同一位置各专业问题协调解决,实现信息沟通、各部门协同维护项目资料、项目成员随时随地查看项目资料的作用。

3.1 工作流程

14.jpg

3.2 应用流程

1) 资料上传

A部门可以通过BIM5D平台/数据导入/资料管理/上传按钮,将各种电子资料上传到BIM5D平台上。

15.jpg

2) 资料关联模型

A部门可以通过BIM5D平台/模型视图/资料关联按钮,将各种电子资料与模型关联。

16.jpg

资料关联模型

17.png

选择关联资料

3) 桌面端下载

B部门可以通过BIM5D平台/模型视图/资料关联列表,下载打开各种电子资料(如上图)。

4) 移动端下载

B部门可以通过BIM5D移动端扫二维码查看各种电子资料及构件属性信息。

18.jpg

属性信息

19.jpg

工程量信息及附件图纸

3.3 注意事项

•必须注意信息的权限及保密性。

4. 工艺库工具

将项目工艺工法根据分部分项上传至工艺库工具,可以直接推送给现场工长来对工人做交底,并且可以形成项目工艺工法库,供新员工日常学习查看。

4.1 工作流程

20.png

4.2 应用流程

21.png

将工艺工法在工艺库工具中录入,然后可以在手机端进行查看。

4.3 注意事项

在使用工艺库工具之前,需要创建项目并且绑定空间,才可在工艺库工具中找到项目,否则打开为空。

工艺库工具不支持多人同时编辑,编辑人员提交数据退出后,其他人员才可对工艺库进行编辑。

被PC端引用的跟踪事项,无法修改。

项目BIM实施保障制度

BIM相关的制度包括软硬件管理制度、应用组织制度、项目实施管理制度、应用绩效管理制度、数据维护制度、培训管理制度等一系列保障措施。

1. 软硬件管理制度

设置专人管理保存记录软件加密锁或者激活码的使用情况统计;电脑使用期间责任到人;

2. 应用组织制度

该制度需要明确规定企业级的BIM管理团队和项目级的BIM实施团队成员构成和岗位职责。该制度中对于各类岗位的知识结构和能力要求要有明确的规定。

3. 应用保障

•每个应用点,按实际施工日提前四周进行基础数据搭建。

•每个应用点,按实际施工日提前双周进行实施应用。

人:项目上需要有专职人员以及部分兼职人员持续跟踪以及推进项目BIM实施应用点,按部就班;

机:在项目推进BIM应用前需要依据项目实际情况制定项目层级BIM 应用策划方案,以保证后续应用的有序推进,确定具体应用时间;项目BIM 应用负责人需定期汇报BIM应用情况以及在应用过程中碰到的实际问题,保证公司BIM 团队能够及时了解项目进程并及时解决过程中的问题。同时,公司也可依据项目BIM 应用情况进行定期考核;

料:项目需要配备相应条件的BIM 实施软硬件设施

法:项目应用点确定后,采取单点突破的形式进行应用,通过业务知识与软件相结合,将应用点用深用精,积累经验,形成方法论;

环:确定项目层级BIM实施人员岗位津贴机制,依据实际表现确定津贴的等级,目的在于鼓励和肯定。

3.1 项目进度管理

3.1.1 周计划进度管控

22.png

3.1.2 进度照片应用

23.png

4. 数据维护制度

24.png

5. 定期检查、汇报制度

25.png

6. 沟通机制

1) 项目BIM应用负责人为试点项目中各使用人问题反馈对象,由项目BIM应用负责人汇总整理问题后,反馈至集团BIM中心及广联达实施项目经理;

2) 项目月度BIM应用专项会议由项目经理牵头,项目BIM应用负责人具体组织,项目上主要使用人参加,集团BIM中心及相关领导参加;

3) 项目阶段性BIM应用专项会议由集团BIM中心牵头、项目经理及项目BIM应用负责人参加、公司主要领导参加。

应用总结

26.png

1) 基于总、月、周计划的进度管控,让现场生产进入精细化管理,实时把控生产进度;

2) 进度照片使施工进度可视化,方便汇报与查看;

3) 信息化平台建设使管理人员可利用手机查看图纸等相关,方便快捷;

4) 形成工艺工法库,便于现场管理人员及时查看相关施工工艺,并及时对工人交底;新员工也可以通过工艺工法库及时学习现场施工工艺。

 

用户评价 EVALUATION
GA统计代码