石家庄市第一医院项目

本工程位于河北石家庄市建华大街仓兴路附近

石家庄市第一医院项目的组成部分:

门急诊医技楼、病房楼、科研教学综合楼、分布式能源站

门急诊医技楼:地下二层、地上五层、建筑总高22.80m,总建筑面积:91409.95㎡

科研教学综合楼:地上五层,建筑总高22.80m,总建筑面积:9927.44㎡

病房楼:地下二层、地上二十二层、建筑总高96.30m,总建筑面积:114981.61㎡

分布式能源站:地下三层、地上一层,建筑总高3.90m,总建筑面积:2525.68㎡

总建筑面积:约21.63万㎡

实际应用 EVALUATION

组织结构:

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项目概况与施工重点要求:

1、图纸会审、专项方案交底

高度重视技术预控与策划管理,如由技术负责人进行施工组织设计、专项方案和创优方案的针对性交底,对工程难点、重大危险源、图纸变更、新技术应用、技术管理标准化流程及动作等进行针对性培训,每一位管理人员对工程概况明确;同时结合工程特点,分阶段开展专项技术视频培训。

本年度重点分布式能源站、圆柱、高支模等节点。

2、三检制、实测实量制度

积极推行实体样板制、实测实量制及关于工序、实体样板、质量工序报验三检制;严格落实三检制;确保样板引路、方案先行。

实测实量数据真实,将施工过程检查控制资料(实测数据)全部记录下来,同时将数据汇总、下发,整改后进行复查数据记录,根据楼层、栋号整理保存。

项目部实测组100%进行检查验收,结合班组自检单(数据)进行复验,确保验收合格。持续改进项目管理及工程质量,用于指导结构施工时的质量检查控制、重点部位的偏差控制和后续装修施工的质量控制。

3、集中加工、集中配模

集中加工策划、深化加工策划、深化施工图、量化料单、建立加工车间和配置相应设备、明确责任标准、项目指导动作记录。

深化配模图、量化料单、建立加工车间和配置设施、制定责任标准、现场拼装施工。

4、技术内业资料归整

受控文件清单(重点收发文)梳理;施工物资资料及试验台账登记在册;施工记录(影像资料收集)与现场生产实际情况的统一性;沉降观测记录收集等等;

5、现场可视化管理

可视化管理分类、责任分工、专业负责、持续改进、优化提升。

6、技术、质量例会

坚持周一质量专题例会制度,做到现场质量每周评比通报,每天下午的生产例会上进行质量讲评,每道工序先进行样板施工策划,在样板施工完成并验收合格后,进行样板交底,保证规范施工。

在关键工序环节严格执行旁站制度,确保施工过程可控,对特殊过程和关键过程做好质量控制,做好成品保护的实施监督检查工作。      

7、全员安全管理

通过项目安全责任分解,管理人员全员签订岗位安全管理责任书, 班组配备安全协管员,完善并落实安全生产责任制,严格执行考核制度,真正做到安全管理全员参与。

每天早上组织管理人员、班组在生活区进行晨会,进行安全知识宣贯、技术质量交底。质量安全双管齐下,促使职工自觉、常态化作业。(管理人员内部同样进行晨会)

8、脚手架及三宝四口五临边管理

严把“三宝”产品的质量关,所有产品必须经过检测,证件齐全、有效,方可投入使用。针对“三宝”产品的使用,对工人进行详细交底,施工过程中做到规范使用,定期巡查,当场整改。密目式安全网挂设符合规范要求,“四口、五临边”的防护全面采用黄黑相间的钢管或定型化产品进行防护。

BIM在项目中的应用

三维场布标准化建设

进场前临建的规划。进场后再次核对场区陆续完成了临建搭设,办公区、生活区打造,文明施工设施打造,安全体验区打造,抑制扬尘措施打造及跟进等工作。

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第一:直观展示项目场布信息(各阶段)

第二:建立三维施工总平面图模型(常规)效率高

第三:逼真的贴图效果,展示企业的安全文明绿色施工形象

第四:临水、临电的线路,方便检修找寻

第五:施工的模拟(我项目主要用BIM5D展示,场布结合)

2018年进度计划斑马梦龙网络图

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第一:明确工作主线、关键线路

第二:多样式表现进度计划

第三:结合模型照片、revit模型制作楼层形象进度,更加直观

第四:结合预算、BIM5工程量进行劳动力、资金计划编制

第五:前锋线的应用,我项目主要用于周计划、月计划上

碰撞检查、管线优化

使用 BIM 技术进行管线综合碰撞检查,避免设计中错漏碰缺的发生,使设计图纸更切实施工现场操作的要求,并能更进一步辅助工程施工管理。

风管与防火卷帘门碰撞,优化后报设计院确认(设计重新出图)

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管综的分层排布,推荐采用综合支吊架

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地下室管综排布

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可视化节点交底

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砌体排砖样板间

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施工模拟总结:

1、技术交底直观,部分可视化交底使用5D结果。和其它软件配套使用,摒弃原有而为交底模式,直观明了的了解施工工艺与技术要求

2、汇报直观,向甲方汇报时,采用模拟视频,清晰目前的施工状态,和目前工期差距

3、自身了解目前的差距,做进度计划校核


质量验收

工程质量的好坏关乎到项目结束以后业主使用工程主体时的舒适性和耐久性,甚至关乎到使用工程主体的人的安全性。通过BIM5D平台的质量管理应用,可以最大程度的把工程质量问题找出来,进行全程跟踪解决并记录,将工程质量遗留问题降低到最少,就算之后出现了质量问题也可以迅速找出问题的所在及历史处理记录,以便为下一步修复工作提供参考。

公司及建筑行业推行过程资料可视化管理,如后期工程备案、评优、评奖时候需要影像资料。

质检、可视化管理负责人顾卫忠提出:

质量可视化验收的时候,需要把质量验收单分类整理,但是往往存在整理不及时,签字不及时。

不知道哪些验收单签字了,哪些没有签字。经常需要补录。

甲方抽查的时候,不能提供有效依据。 不能确定照片是不是确实是真实的(时间、部位等)  

有一些重要的质量问题需要记录,发现质量问题后,如果是当即整改的没啥问题,但是有少部分需要一定时间进行整改的,没有有效的记录,在微信群里说了,时间一长就忘记了。

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质量验收工作应用总结:

通过手机端录入质量验收的方式,督促人员及时整理验收单,督促负责人及时签字验收。

通过查询待整改的质量验收问题就可以知道哪些验收单还没有签字,哪些部位还没有通过验收。

甲方抽查的时候,能够提供有效依据。 质量统计中提供详细记录,表明记录的真实性。尤其是增加了阅读跟踪命令后,真实性大幅提高。

重要质量问题应用总结:

发现重要的质量问题后,如果是当即整改的按照原有方式当即整改,但是需要一定时间进行整改的,录入BIM5D手机端。整改完成,通过验收关闭,不通过继续整改并发罚款通知单

排砖

项目经理高军龙、副经理俞杭锋、技术负责王晓哲、二次结构技术负责杨亚超等骨干人员召开质量、进度、创优会议,总结提出:

1、本项目对二次砌筑要求比较高,改变老观念技术员选择性对部分墙体进行CAD排砖的方式进行排砖,针对性不强。

2、提前启动排砖工作,待现场实测实量数据复核完成后报技术、bim部门,然后调整确认。

3、必须进行集中加工和配送,减少材料浪费;

4、利用BIM平台改变CAD排砖比较慢且出图无法出量,希望可以提升排砖出图的效率。

排砖可以指导物资采购与领料:

1、排砖图:可以利用BIM5D软件,在排砖模块应用设置本项目排砖参数后出图;

2、排砖优化图由技术员校对后下发至分包班组,分包班组进行集中加工、配送。同时CAD排版图张贴于相应墙体;

3、材料采购汇总的数据与预算模型进行总量的对比,然后提供给材料部,由采购员进行采购、分批进场。

4、利用BIM5D平台划分流水段的功能,快速进行分区提量(也可以依据施工进度进行提量)为分包班组配料提供依据。

5、在CAD中分层、分区进行排砖图的优化调整;根据CAD图纸进行应用砖块的尺寸类型、数量的汇总统计,

5D出排砖图

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材料采购计划表

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排砖图指导领料与排砖

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现场排砖:

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排砖应用总结:

1.排砖图——并不能完全满足项目的要求,但是可以利用BIM5D软件,在排砖模块应用设置本项目排砖参数后出基本排砖图;--然后导出CAD图,在CAD中再次加工优化,再加以利用。

2.排砖优化图——由技术员校对后下发至分包班组,分包班组进行集中加工、配送。同时CAD排版图张贴于相应墙体;

3.材料需用计划表——BIM5D中的材料采购汇总的数据是可以直接用的,会先与预算模型进行总量的对比,然后提供给材料部,由采购员进行采购、分批进场。

4.分区域备料——利用BIM5D平台划分流水段的功能,快速进行分区提量(也可以依据施工进度进行提量)为分包班组配料提供依据。同时出CAD大图,提供每一面墙体需用排砖数量进行配送。

劳动力统计

现场施工员上报—信息化统计—BIM平台显示—上报商务(执行经理)

1、项目部定人专职进行现场人员清点(两条线共同复核:生产一条线清点人员,安全一条线劳务实名制),时间控制在上午7:00—8:30之间完成,然后上传项目微信群;

2、利用bim平台进行劳动力汇总(表格化),导出excle表格,进行近3天、7天劳动力投入分析;

3、及时与现场进度完成情况与人员投入做协调,确保工期进度;

4、班组每日对本队伍投入人员进行签字确认,项目部留档,避免因劳动力投入造成亏损发生不必要矛盾。

劳动力统计登记

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劳动力统计的好处

1、区域负责人使用该数据,需要时进行查看,每周四例会调取网页端数据开会

2、日报工种人数从网页端调取

3、利用bim平台进行劳动力汇总(表格化),导出excle表格,进行近3天、7天劳动力投入分析;

物资提量

对混凝土、砌块等主材用量进行过程控制,利用计划采购量与实际用量进行对比,有效进行主材管控。

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物资提量应用总结:

1、采用BIM模型、广联达预算模型双模型分别提量,彼此检验。

2、BIM5D平台方便分楼号、分层、分区提量。

 

用户评价 EVALUATION

工程管理现代化,数字化是未来工程的发展必然趋势,BIM技术的引进以及广联达BIM5D平台等BIM软件的应用势在必行。项目部通过广联达BIM5D平台软件的施工模拟、质量验收、排砖、劳动力统计等功能应用达到了更好的服务业主方,更好的提高员工自身素质,更好的管理工程的目的。进一步提升了公司管理效能和专业化水平。

GA统计代码