北京地铁19号线一期工程土建施工08合同段BIM应用

        新发地站位于丰台区京开高速新发地北桥东北象限绿地内,沿京开高速东侧绿地南北向布置,为地下三层岛式车站,为地下三层三跨框架结构。

实际应用 EVALUATION

 一、公司简介

中铁二十一局集团有限公司隶属国务院国资委下属的中国铁建股份有限公司,是集工程建设、科技研发、房地产开发、矿产资源开发及商贸经营等于一体的国有特大型建筑企业集团。
具有铁路、建筑、市政工程、公路施工总承包特级,铁道、建筑、市政行业、公路工程设计甲级资质;水利水电、矿山工程施工总承包壹级资质;桥梁、隧道、公路路基、铁路铺轨架梁工程专业承包壹级资质,地质灾害治理工程甲级施工资质;对外承包工程资格和对外援助成套项目A级实施资格;企业技术中心通过国家认证。
集团公司曾先后荣获中国建筑工程鲁班奖、詹天佑奖、广厦奖、国家优质工程金(银)奖、全国百项精品工程奖 30 多项;荣获省(部)级优质工程奖 60 多项;荣获国家、省部级科技进步奖 30 多项,其中国家科技进步特等奖 1 项;国家和省部级工法 40 多项、专利 130 多项,其中发明专利 30 多项,创中国建筑施工企业新纪录 6 项。
 
二、项目简介
     新发地站位于丰台区京开高速新发地北桥东北象限绿地内,沿京开高速东侧绿地南北向布置,为地下三层岛式车站,为地下三层三跨框架结构。
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三、BIM中心组织框架
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四、BIM应用驱动因素: 
1.内因:
(1)公司为探索新型项目管理,向项目精细化管理靠近;
(2)项目部为实现项目管理的数字化,探究新型施工管理模式;
(3)本工程建设专业涵盖多,专业交叉多;劳务人员数量高峰集中,管理难度大;
(4)工程建设定位高,创优要求高,确保 “北京市长城杯”,争创“鲁班奖”。
2.外因
项目建设方在招标文件和合同中对BIM应用有较为明确且精细的要求。
 
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五、项目应用介绍:
1、质量安全应用
质安问题应用流程:
①手机端拍摄质量安全问题照片,发送相关责任人整改,复查形成闭环
②质安例会使用网页端数据,省去了会前筛选照片,整理成文件夹的过程
③数据留存,作为日常质安工作管理分析的依据
质量安全周例会:
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质量安全问题整改单:
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质量安全问题经济处罚通知单:
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1.1质量安全管理
 A. 将项目部的技术质量部、安全环保部、各分包队伍纳入BIM5D管理平台以加强项目质量安全管理。
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B. 项目部的质量部(安全部)在现场巡检发现质量(安全)问题,手机端拍照并描述问题发送给施工工区的现场管理人员和相关劳务分包的专业负责人。
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C. 分包负责人在接收到整改通知后,负责组织人员进行问题整改,项目部施工工区技术(安全)管理人员负责过程监督及现场整改验收。整改完成后由责任人拍照发送给问题发起人,发起人选择关闭或者继续整改。
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D. 项目领导班子和各部门负责人实时地在网页端对质量安全问题进行查看,有依据的对劳务和项目部管理人员进行评价和管理。
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1.2安全定点巡视应用
A.收到项目部BIM工作室协同安全环保部制作的安全巡视二维码,张贴于配电箱、灭火器上。
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B.项目部或分包的检查人员定时对配电箱、灭火器进行安全巡视,并添加巡视记录。
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2、生产管理应用
2.1生产进度管理
 
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2.2现场劳动力统计
  项目部工区现场管理人员对现场的劳动力情况进行统计,并在手机端记录。领导班子在网页端对劳动力数据进行查看分析,根据现场进度调配劳动力资源 。
  工区现场管理人员每天对现场施工情况拍照、描述,每日上传当日现场完成情况。供项目部各部室了解、使用现场施工进展及影像资料留存。
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2.3材料及设备统计
工区现场管理人员每天对现场施工所涉及到的材料和设备情况拍照、描述。供项目部管理人员了解、使用现场施工进展及影像资料留存。 
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2.4周计划管理
项目原本的管理模式就是各部门需要每周将计划和完成情况上报办公室进行汇总,现在利用周计划功能来实现,各部门的周计划都能进行管理而不仅仅用在生产部门;
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3、施工模拟应用
A、项目部BIM人员在PC 端按照技术质量部提供的进度计划和施工组织方式分进行施工模拟,形象直观模拟施工策划,对不同工期会产生的资源消耗提前安排、筹划。通过施工模拟确定主体结构施工期间会产生的机械、物资的消耗量。
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B、将计划进度与实际进度进行模拟和形象对比,直观展示进度偏差,并进行分析,在此基础上调整后续计划和调配资源。
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4、构件跟踪应用
4.1桩基跟踪
BIM人员和生产部门人员一起设立桩基的跟踪阶段和计划,用于围护桩施工中跟踪围护桩施工状态。
技术质量部下测量班、技术员及工区技术员参与,负责跟踪桩基施工的最新状态。
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4.2裂缝注浆堵漏跟踪
利用构件跟踪的自定义跟踪功能对地铁施工常见的渗水点进行注浆堵漏工序的跟踪和确认,既有照片详情并且统计数据可用于劳务结算;
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5、资料管理应用
项目部将施工所涉及到的图纸收集上传至BIM5D平台,进行管理,项目部其他管理人员在网页端和手机端进行资料的查看和下载。
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6、后续应用计划
1.生产计划
2.成本分析
3.资料管理
 
 
 
 
 
用户评价 EVALUATION

    本项目是城市地铁工程,建设专业涵盖多,专业交叉多;劳务人员数量高峰集中,管理难度大;工程建设定位高,创优要求高,工程确保 “北京市长城杯”,争创“鲁班奖”;项目建设方在招标文件和合同中页对BIM应用有较为明确且精细的要求。

    BIM5D应用符合项目部本身对于项目管理的数字化,探究新型施工管理模式的需求,更是公司为探索新型项目管理,向项目精细化管理靠近的一次有效尝试。在本次平台应用过程中,项目部各部室同仁高效配合和良好协调,在质量管理、安全管理、生产管理、桩基础施工过程管理、裂缝注浆堵漏阶段管理以及资料协同管理等方面均取得了超出预期的应用效果,真正实现了工作效率的提高和数据的留痕管理。
    接下来将继续立足工程实际,着重解决和完善精细化的管理方式,提高各岗位层效率。把本项目以及后面的项目BIM推向更深层次应用,真正实现企业生产管理、成本管理等数据化、精益化。
GA统计代码