深圳市南山区茶光工业区升级改造项目一期 桩基础工程

项目位于深圳市南山区沙河西路与茶光路路口,总用地面积约4.5万㎡,建筑面积约42万㎡,地下三层,地上24至32层,建筑高度100m至150m。基础采用旋挖桩。施工现场地坪标高10m至14m。

实际应用 EVALUATION

项目难点:

(1)桩基础施工时,公司往往不了解现场实际施工进度,难以在各个项目之间综合调配人、材、机;

(2) 灌注桩成孔时孔深的控制对灌注桩至关重要,实际施工中每根桩的孔深不好控制,泥浆是否清除等隐蔽项没有记录,这些因素管控不好将会给灌注浆留下质量隐患;

(3)灌注桩多,桩机数量多,无法准确记录每根桩进行到什么阶段,工序衔接不上导致浪费工期;

(4)项目工期紧,如何实时掌握现场施工进度,掌握旋挖机状态,做出合理安排;

(5)公司商务决算缺乏现场数据支持;

 

应用目标:

利用BIM5D对现场的进度应用已经有了一定的积累,但是,前期的应用深度不够,本项目地质情况复杂,桩基的质量控制是重点。为了探索BIM在现场质量管理中的深度应用,在本项目中,选择了对桩基础工程的工序级质量跟踪,因此在本项目BIM技术应用中,主要目的:提高桩基础施工的质量管理水平。

 

BIM应用方案

1.BIM应用内容:

(1)在平台后端对灌注桩施工过程中的质量管控点进行设置;

(2)通过手机记录施工过程中的进度、过程信息,并对其进行汇总分析;

(3)用大屏实时显示现场施工进度,桩机位置,每根桩所对应的阶段;

(4)利用BIM模型,进行进度统计,工程量核对。

 

2.BIM应用策划: 

(1)软件应用方案:

建模工具——Revit建立桩基模型

应用平台——广联达BIM5D

(2)应用流程:

通过设计文件搭建桩基设计模型——确定BIM5D平台管控流程以及管控点——向软件供应商提出相关应用需求——深化设计模型、增加桩编号等相关信息——BIM应用后端流程设定——桩基跟踪应用计划编制——BIM5D手机端桩基应用培训——成果整理及应用意见反馈整理。


3.BIM组织介绍:

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组织架构图

(1)深圳市专业基础工程有限公司:查阅应用成果;

(2)桩基础施工单位:录入现场数据;

(3)BIM实施顾问深圳前海中英建筑信息科技有限公司:模型建立,维护数据;

(4)BIM软件供应商广联达:负责BIM5D平台的搭建、维护;过程中对平台需求进行响应以及维护;


BIM实施过程

1.BIM应用准备:

(1)桩基础模型的创建

在设计阶段时,按设计要求建立桩基础BIM模型,为了满足后续BIM5D桩基跟踪的要求,在原有桩基模型中,增加每根桩的设计桩长、桩编号、桩顶标高、桩类型、桩径、混凝土超灌高度、施工分区。

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桩基工程BIM模型

(2)桩基础管理标准的确定

通过广联达BIM5D管理平台,制定桩基施工流程,划分施工区域,保证桩基础施工的进度管理、质量管理、实际成本管理,具体要求如下:

质量控制点:

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备注:1)以上质量控制要点输入系统需显示输入时间。

2)其中工程桩编号、打入深度及成孔深度等涉及成本信息可自动生成报表。

3)BIM5D平台与业务数据集成

 

1)设置工艺库桩基跟踪流程与质量管控点

通过BIM5D管理平台工艺库管理工具中的构件跟踪模块,进行质量管控点设定。如下图,对于各工序下面的管控点可以进行数值偏差、数值、文字、时间、选项五个方面的信息记录。通过实时预警功能,保证项目施工过程中的质量管理。

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工艺库桩基跟踪设置流程

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工艺库桩基跟踪控制点

2)编制进度计划

根据施工现场情况,完成施工流水段的划分。

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桩基工程施工分区

在BIM5D管理平台构件跟踪模块中,按照流水段关联相应区域内的桩图元。如下图所示,在每一条计划中,填写对应桩型的施工计划开始时间以及计划完成时间。在每一条计划中单根桩的计划编制时,可以针对每一根桩可以进行精确计划时间的编制,也可以根据实际情况填写一个关键节点时间。本项目采用的方式是:对每条计划填写对应关键节点时间。

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模型计划关联

 

2.BIM应用过程

项目开始时,对桩基础BIM应用的管理人员《基于BIM技术的桩基础施工管理细则》,并进行操作培训以及答疑。

项目施工过程中,项目经理事先确定管理要求和标准,通过BIM5D手机端APP将现场管理过程的信息记录进行汇总分析,确定不必要管控点,优化BIM管理流程,然后在平台中进行数据更新。

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BIM5D手机端操作流程图

(1)现场进度管理应用

在Web端,可以实时查看项目施工进度。如下图所示:

计划执行情况从整体数量上进行反馈项目进度。可知现场总共963根桩,已完成748根,还剩余215根。

通过实时的进度数据,帮助项目决策人员判断项目在进度方向上是否存在延误。当出现进度风险时,提前制定应急计划;据现场未完成桩的数量以及分布区域,进行机械、人力的增加以满足工期的需要。

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Web端模型显示进度

同时也可以查看一定时间内的桩基完成情况。如下图所示:查看在这一周完成的桩数量,并且可以查看每根桩每个工序的实际完成时间(来源于手机端的填写数据)。其他的筛选条件可以帮助现场从人员、时间、区域方向进行查看对应的施工数量。

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Web端查看施工详情

通过Web端的数据集成统计,领导层可以及时、方便的查看项目的实际进度、质量。更清晰的了解项目施工情况。

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PC端实施进度协筑周例会讨论进度

通过PC端的实时进度显示,领导层可以随时了解每部分区域所完成的桩数量,桩机所在的位置以及每根桩所处的阶段,做出合理的资源调配

 

(2)报表管理应用

将事前准备的项目报表通过报表编辑器录入,通过既定工程量计算原则,设定现场参数关联公式,自动生成工程量数据。如下图所示: 

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报表设计

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报表打印示例

通过进度报量,验证报表是否满足需要,存在哪些遗漏数据,之后总结问题,将新的需求在报表设计中进行增加,以减少进度报量花费的人工时间。

 

BIM应用效果总结

1. 项目实际应用效果

(1)清晰了解项目施工进度,通过本项目的质量管控点的设定,可以在Web端精确每根桩的施工质量情况;

(2)精确统计实际材料使用量,协助公司成本部核算成本;

(3)在施工过程中,通过实时填写实际开始、实际完成时间,让各参与人员实时查看项目完成桩数量,有效把控项目进度,减少沟通成本。

2. BIM应用方法总结:

(1)在项目准备阶段,优先明确桩基础管控流程以及管控点。

(2)在BIM模型建立时或者后续深化阶段,添加管控点需要的图元属性。

(3)确认桩基跟踪管控流程。

(4)各参与方共同参加平台操作培训,并在施工过程中录入数据。

(5)在项目结束时,需进行成果整理与总结。

(6)灵活使用BIM5D管理平台输出相应成果,并进行BIM工作汇报。

3. 存在的问题

(1)软件版本更新导致数据衔接出现问题,很多已完成的桩数据是空的。

(2)工艺库管理工具上,设定好的管理流程事项一旦被引用编制计划,便不能修改,而实际项目施工过程中,需要经常变动。

(3)限定项目参与人数为10人,名额不够用

 
用户评价 EVALUATION
GA统计代码