广联达BIM

实际应用 EVALUATION

组织架构

项目难点

1、项目地点位于新疆，各参与方之间的沟通效率低，现场施工情况不能及时反馈。

2、图纸答疑过程中，传统的二维图纸不能形象直观的发现问题，导致施工过程中的变更多。

3、地下车库综合管线系统较多，且较为复杂，因此管道，风管、强电桥架、弱电桥架系统多，且规格较大。在平面及空间布置上易交叉冲突。

4、本项目四个单体一个地下车库及下沉广场，工期紧，进度控制尤为重要。

 

 

项目应用目标

BIM应用路线规划

BIM全过程项目管理应用成果体现

1、资料管理

 

利用广联达协筑云平台，工程前期搭建项目平台利用三端一云将项目参与各方邀请进项目组，建立协筑资料平台，方便资料的共享和问题的及时反馈，各参与方通过平台资料协同共享，过程流痕，图纸答疑问题及时反馈，提高沟通效率50%，确保项目资料唯一性。

2、碰撞检查

前期，利用revit搭建土建三维模型，广联达Magicad搭建机电模型，将土建模型和机电模型在revit中，进行模型整合，根据整合后的模型，利用Magicad做提前做了预留孔洞，并且将模型进行碰撞检查，碰撞设置中，可定参与碰撞的对象类型、机电系统，以及软碰撞间隙、软硬碰撞的显示颜色忽略对象与预留孔洞之间的碰撞等。输出对应碰撞点以及碰撞报告，返给设计和总包校核，避免二次返工，节省成本。

文化馆经三维模型碰撞检查，共发现4787个碰撞点，经分析，硬碰撞有3862个，软碰撞有925个，根据碰撞调整管线，做综合管线排布，避免拆除，节省 30 万元、节省工期 14天。

通过Magicad，创建洞口342个，输出施工图，指导施工避免二次返工节省 5万元，节省工期 7天。

3、BIM内部模型漫游

利用 BIM 模型的可视化功能，在项目施工之前可以进行内部漫游，提前发现图纸的问题，减少后期人为变更情况的发生，减少成本。

4、成本管理

主体结构施工前提前通过BIM5D技术按月、季度获取实体部分预算，作为期间预算成本参考值。

5、进度管理

提前利用BIM5D技术分析项目进度计划合理性，提出合理化建议。

6、质量安全管理

利用BIM5D手机端将现场的质量、安全、形象进度及时录入，利用BIM技术管控，减少质量安全问题。根据形象进度，进行进度款的拨付。

7、自动排砖

利用BIM5D自动排砖提前输出5层砌体用量计划表，划分砌筑区域，根据位置投放所需砌块数量，输出排砖图，提供总包，指导施工。从而减少场地内的搬运情况，节省时间，并通过精细排砖深化设计砌筑方案，减少建筑废料。

企业介绍

 

用户评价 EVALUATION

BIM技术是未来发展趋势，通过本项目建立了以BIM模型为中心的项目管理平台，提高管理水平，培养了一支专业的BIM团队，为公司发展奠定了基础。进一步拓展了BIM应用的价值，为其他类似项目或钢混结构项目提供范例，充分应用BIM进行施工模拟，辅助设备更高效高质量的完成任务。提高技术增加竞争力。